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ビジネスモデルの検討に不可欠な4つの構成要素を知り、新規事業開発を成功に導く
新規事業開発を成功させるためには、理論的に体系化されたビジネスモデルを理解し、適用することが不可欠です。ビジネスモデルについて理論的に…
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「RFP（提案依頼書）」の意味と作成方法についてわかりやすく解説
RFP（提案依頼書）は、企業や組織がプロジェクトの提案を受ける際に使用する重要な文書です。RFPは、プロジェクトの詳細、要求事項、評価…
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SaaSのグロース戦略における「PLG」「SLG」とは何か、そしてその違いは？
SaaS（Software as a Service）のビジネスモデルにおいて、持続的な成長を実現するためには適切なグロース戦略が不可…
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法人営業のヒアリングでは「BANT条件」を必ず聞いて、商談をスムーズに進めよう
法人営業の現場では、商談を成功に導くために必要な情報収集が非常に重要です。特に「BANT条件」をヒアリングすることで、見込み客の本気度…
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SaaSスタートアップが意識すべき「T2D3」についてわかりやすく解説
SaaSスタートアップの成長を加速させるためには、「T2D3」という戦略を理解し、実践することが重要です。この戦略は、特に早期段階での…
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企業価値評価のひとつ、「マルチプル法」についてわかりやすく解説
企業の価値を評価する方法には、マーケットアプローチ、コストアプローチ、インカムアプローチの3つがあります。このうち、マルチプル法はマー…
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新規事業を検討する際に意識すべき「モート（moat）」とは
新規事業を検討する際には、成功を収めるための多くの要素を考慮する必要があります。その中でも、「モート（moat）」と呼ばれる競争優位性…
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PMM（プロダクトマーケティングマネージャー）の仕事内容は？PdMとはどう違う？
プロダクトマーケティングマネージャー（PMM）とプロダクトマネージャー（PdM）は、現代のビジネスにおいて重要な役割を担っていますが、…
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「PMBOK（ピンボック）」を学び、プロジェクトマネジメントを体系的に理解しよう
プロジェクトマネジメントを効果的に行うためには、体系的な知識とスキルが不可欠です。そのためのガイドラインとして、PMBOK（ピンボック…
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部門や役職を横断して企業課題に取り組むための「クロスファンクショナルチーム」
企業が直面する課題は複雑かつ多岐にわたります。部門や役職の枠を超えた協力が求められる中、「クロスファンクショナルチーム（Cross-F…
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