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新規事業
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大企業のアセットを武器に新規事業を生み出す、「社内起業家」というキャリア
大企業がオープンイノベーションを加速させる手法のひとつに、社内ベンチャーや社内起業制度があります。リクルートの新規事業提案制度「New…
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新たなビジネスを生み出すための産業生態系「スタートアップエコシステム」
近年、スタートアップを取り巻く環境が急速に整備され、「スタートアップエコシステム」という言葉が注目されています。これは、スタートアップ…
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スタートアップの4ステージ「シード」「アーリー」「ミドル」「レイター」について初心者向けに解説
スタートアップの成長は、通常「シード」「アーリー」「ミドル」「レイター」という4つのステージに分けられます。それぞれの段階で求められる…
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デザイン思考における「ダブルダイヤモンドモデル」とはどのような概念か
デザイン思考のプロセスにおいて「ダブルダイヤモンドモデル」は、問題解決や新しいアイデアの創出に役立つフレームワークとして広く認識されて…
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新規事業を検討する際に知っておきたい「キャズム理論」の内容とポイント
新規事業を立ち上げる際、多くのビジネスが陥りやすい落とし穴が「キャズム（Chasm）」です。この「キャズム理論」は、革新的な商品やサー…
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類似点を活かした戦略策定法「アナロジカル・シンキング」の有効性と実践方法
ビジネス戦略の策定において、異なる業界や分野の成功事例から学ぶ「アナロジカル・シンキング（類推思考）」が注目されています。アナロジカル…
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NEC、ソニー、そしてNTTデータへ。大企業のBizDevに求められる「仮説検証」と「再現性」
今回「BizDevキャリア」でインタビューするのは、NTTデータのビジネス&サービスデザインユニットで活躍され、さまざまなクラ…
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断片的なアイデアを整理するための「KJ法」の使い方を学ぼう
現代のビジネス環境では、複雑な課題に対して複数のアイデアを出し、それらを効果的に整理する能力が重要です。特に、事業開発やプロジェクト推…
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「プロダクトアウト」と「マーケットイン」、2つの違いについて学ぶ
ビジネスの戦略を考える際、必ず耳にするのが「プロダクトアウト」と「マーケットイン」という2つのアプローチです。プロダクト開発や事業戦略…
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企業の中で新規事業を立ち上げる、「企業内起業」のメリット
企業の中で新規事業を立ち上げる「企業内起業」は、近年注目を集めているビジネス手法の一つです。従来の起業とは異なり、企業のリソースを活用…
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