フレームワーク の記事一覧
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実務で使える「仮説検証力」の鍛え方──ビジネスに不可欠な思考術と習慣
不確実性の高い時代において、ビジネスパーソンにとって最も重要な能力のひとつが「仮説検証力」です。的確な仮説を立て、検証を繰り返しながら意思決定の質を高めてい... -
メンタルモデル再構築で思考の限界を突破する！事業開発に活かす思考法
複雑で変化の激しいビジネス環境では、過去の成功体験や常識が足かせになることがあります。そこで注目されるのが「メンタルモデル再構築」です。これは、無意識の思考... -
売上アップの切り札「バンドル戦略」──セット販売で顧客の購買意欲を引き出す
企業が売上や利益を最大化する上で、単純な値下げや広告投資だけに頼るのではなく、商品・サービスの組み合わせによって顧客体験を高める「バンドル戦略」が改めて注目... -
NASA式の「構造化」思考が、不確実性の高い世界を生き抜くために欠かせない
VUCAの時代と呼ばれるようになって久しい現在。 VUCAとは、「Volatility（変動性）」「Uncertainty（不確実性）」「Complexity（複雑性）」「Ambiguity（曖昧性）」の頭... -
「バリュープロポジションキャンバス」を事業開発に活かす実践ガイド
ビジネスモデル設計において、自社の提供価値を明確にすることは非常に重要です。そのためのフレームワークとして注目されているのが「バリュープロポジションキャンバ... -
JTBD（Jobs-to-Be-Done）とは？顧客視点で本質的な価値を生み出すフレームワーク
「JTBD（Jobs-to-Be-Done）」は、顧客が製品やサービスを選ぶ本当の理由を明らかにし、価値を提供するためのフレームワークです。従来の市場セグメント分析やペルソナ分... -
インパクトマッピング：ビジネスを成功に導く戦略的思考法
インパクトマッピング（Impact Mapping）は、ビジネスやプロダクト開発において、戦略的な意思決定をサポートする強力なフレームワークです。プロジェクトの目的を明確... -
マーケティングを考える上で必要な「ペルソナ」と「カスタマージャーニー」はどう違う？
マーケティング戦略を成功させるためには、顧客を深く理解することが不可欠です。そのための基本ツールとして「ペルソナ」と「カスタマージャーニー」がありますが、こ... -
「迂回生産」ーー目先の利益よりも中長期的な生産システムの構築を追及する
ビジネスにおいて、短期的な成果を追求するあまり、中長期的な視点を軽視してしまうケースは少なくありません。しかし、長期的な視野で計画を立てる「迂回生産」の考え... -
デザイン思考における「ダブルダイヤモンドモデル」とはどのような概念か
デザイン思考のプロセスにおいて「ダブルダイヤモンドモデル」は、問題解決や新しいアイデアの創出に役立つフレームワークとして広く認識されています。イギリスのデザ...
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