

ソフトウェアエンジニアやプロダクトマネージャー、インフラエンジニアなど、プロダクト開発の現場に関わる人々にとって、スキルの向上やキャリアの成長は不可欠です。そんな彼らの成長を支援する専門的な人材戦略として「DevHR(Developer’s HR)」が注目されています。この記事では、DevHRが果たすべき役割や、なぜ今その必要性が高まっているのか、そして現場との理想的な関わり方について解説していきます。
DevHRとは「Developer’s HR」の略称で、ソフトウェアエンジニア、プロダクトマネージャー、インフラエンジニアなど、プロダクト開発に関わる人々のキャリア形成と組織文化づくりに特化した人事の役割を指します。一般的な人事と異なり、技術職における成長支援や評価制度の設計、心理的安全性の確保など、現場と密接に連携して組織開発を行うのが特徴です。
DevHRは単なる採用や研修の担当者ではなく、「プロダクト開発に強い組織をどう育てるか?」を現場と共に考える戦略パートナーです。プロダクト開発組織のパフォーマンスは、個人の能力とチーム環境の相互作用で成り立っています。DevHRはそこに寄り添い、才能を最大限に引き出す存在として機能します。
DevHRの中心的なミッションは、プロダクト開発に関わる人のキャリアをデザインし、その成長を継続的に支援することです。そのためにDevHRが担うべき役割は多岐に渡ります。
DevHRは、プロダクトチームの一員として現場に入り込み、制度や仕組みの運用だけでなく、文化形成の実践者としても機能していきます。
DevHRの必要性が急速に高まっている背景には、以下のような環境変化があります。
こうした状況に対応するために、現場視点でプロダクト組織を支援するDevHRの存在が不可欠になりつつあります。
DevHRがその力を発揮できるのは、開発組織や経営陣が「人と組織に対して戦略的視点を持っているかどうか」にかかっています。以下のような特徴を持つ組織では、DevHRが自然と根づきやすくなります。
DevHRというポジションは、従来の人事的スキルだけでは務まりません。以下のようなスキルやスタンスが求められます。
DevHRは、プロダクトの品質やスピードにも間接的に影響を与える存在です。つまり「人」を通じて「開発成果」に貢献する、新時代のHRポジションなのです。
DevHRとは、ソフトウェアエンジニアやプロダクトマネージャー、インフラエンジニアなど、プロダクト開発に関わる人材のキャリアと成長を支える専門職です。評価や育成、文化形成までを一体として支援し、個人と組織のパフォーマンスを最大化します。開発力が競争力となる今、DevHRの存在価値はますます高まっています。
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