ソフトウェアエンジニアやプロダクトマネージャー、インフラエンジニアなど、プロダクト開発の現場に関わる人々にとって、スキルの向上やキャリアの成長は不可欠です。そんな彼らの成長を支援する専門的な人材戦略として「DevHR（Developer’s HR）」が注目されています。この記事では、DevHRが果たすべき役割や、なぜ今その必要性が高まっているのか、そして現場との理想的な関わり方について解説していきます。

DevHRとは？Developer’s HRという新しい専門性

DevHRとは「Developer’s HR」の略称で、ソフトウェアエンジニア、プロダクトマネージャー、インフラエンジニアなど、プロダクト開発に関わる人々のキャリア形成と組織文化づくりに特化した人事の役割を指します。一般的な人事と異なり、技術職における成長支援や評価制度の設計、心理的安全性の確保など、現場と密接に連携して組織開発を行うのが特徴です。

DevHRは単なる採用や研修の担当者ではなく、「プロダクト開発に強い組織をどう育てるか？」を現場と共に考える戦略パートナーです。プロダクト開発組織のパフォーマンスは、個人の能力とチーム環境の相互作用で成り立っています。DevHRはそこに寄り添い、才能を最大限に引き出す存在として機能します。

DevHRが担う役割とは？キャリア支援と文化づくり

DevHRの中心的なミッションは、プロダクト開発に関わる人のキャリアをデザインし、その成長を継続的に支援することです。そのためにDevHRが担うべき役割は多岐に渡ります。

• キャリア開発支援：エンジニアやPdMの成長ルートや専門性を見える化し、適切な機会を設計。
• 評価制度設計：アウトプットや学習過程を正当に評価できる仕組みづくり。
• オンボーディング設計：プロダクト開発の現場に早期にフィットできる支援体制。
• 心理的安全性の醸成：建設的な議論や技術的挑戦を促す開発文化の土台づくり。
• 継続的な1on1運用：内省と対話を通じた成長促進のサポート。

DevHRは、プロダクトチームの一員として現場に入り込み、制度や仕組みの運用だけでなく、文化形成の実践者としても機能していきます。

DevHRが求められるようになった背景

DevHRの必要性が急速に高まっている背景には、以下のような環境変化があります。

• エンジニア人材の流動性・希少性の高まり：優秀なソフトウェアエンジニアやインフラエンジニアの採用・定着が経営インパクトに直結。
• プロダクト開発の複雑性の増加：複数プロダクト、多職種連携、アジリティが求められる現場では属人的な人材管理に限界。
• キャリア観の多様化：技術スペシャリスト志向、マネジメント志向、越境キャリア志向など、個人ごとの成長支援が必要に。
• チームの生産性に対する関心の高まり：パフォーマンスの差異がチーム設計やカルチャーに起因していることが可視化されてきた。

こうした状況に対応するために、現場視点でプロダクト組織を支援するDevHRの存在が不可欠になりつつあります。

DevHRが活躍する組織の特徴とは？

DevHRがその力を発揮できるのは、開発組織や経営陣が「人と組織に対して戦略的視点を持っているかどうか」にかかっています。以下のような特徴を持つ組織では、DevHRが自然と根づきやすくなります。

• CTOやVPoEと人事が連携して組織戦略を描いている
• 開発職の役割やキャリアパスが言語化されている
• 定量・定性をバランスよく見た評価制度が整っている
• 現場のフィードバックが仕組みに反映されやすい
• 事業の成長に組織の成長がリンクしているという認識がある

これからのDevHRに求められるスキルと姿勢

DevHRというポジションは、従来の人事的スキルだけでは務まりません。以下のようなスキルやスタンスが求められます。

• 開発組織への理解：スクラム開発、CI/CD、インフラ構成、職種ごとの責任範囲などの基本知識
• キャリア設計の視点：開発職における“なりたい姿”を可視化する力
• ファシリテーション力：1on1、振り返り、文化浸透の場を設計し、機能させる力
• 変化を楽しむマインド：急成長環境におけるトライ＆エラーを受け入れる柔軟性

DevHRは、プロダクトの品質やスピードにも間接的に影響を与える存在です。つまり「人」を通じて「開発成果」に貢献する、新時代のHRポジションなのです。

まとめ

DevHRとは、ソフトウェアエンジニアやプロダクトマネージャー、インフラエンジニアなど、プロダクト開発に関わる人材のキャリアと成長を支える専門職です。評価や育成、文化形成までを一体として支援し、個人と組織のパフォーマンスを最大化します。開発力が競争力となる今、DevHRの存在価値はますます高まっています。